的积极性和创造性，最终对促进建设银行内审部门职能的有效发
挥着十分重要的意义。
一、目前建设银行内部审计部门绩效考核面临的问题和不
足
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产
经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生
产经营过程及结果的各级
完成指定任务的工作实绩和由
此带来的诸多效果做出价值判断的过程。通常绩效管理要实现以下
几个方面的目标：
一是通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与企业战略
目标紧密地结合起来，确保企业战略快速平稳地实现。
二是在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，
形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
三是通过绩效管理提高企业的管理水平、提升员工的工作绩效
促进企业快速发展。
四是通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工
薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的
依据。
目前建设银行基本建立了围绕经营、管理两个目标为核心的绩
效考核分配体系，对各经营单位和单位负责人主要采取以 KPI 指标
“
为主的绩效考核分配体系，对各经营口的人员主要采取了以 买单
”
制 为主的绩效考核分配模式。但建设银行内部审计部门尚没有建
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