在实践中，煤矿企业可以将目标管理做为绩效管理的有力工具，使二者在管

理实践中相互促进，协调发展，共同推动企业的发展进步。一方面将目标管理

内化于绩效考核当中，可在目标管理中进行绩效考核，在绩效考核中进行目

标管理，二者相辅相成，互为条件和结果，相互促进。另一方面，在目标制定、

分解中运用 SMART 原则对各种指标进行量化处理，以保证各种指标具有可衡

量性，对员工的绩效实行量化管理，使绩效考核更具科学性。SMART 原则即

“

”

具体性 (Specific) “

”

， 可度量性 (Measurable) “

”

， 可实现性 (Attainable) “

， 现实

”

性 (Realistic) “

”

， 时限性 (Time—bound)。因此，基于目标管理的绩效管理能够

较好地适应煤矿企业的复杂生产系统，为煤矿企业的发展注入活力和动力。

二、煤矿企业应用模型

(一)模型的构建将煤矿企业的生产管理视为一个周而复始、循环上升的系统，

由此可构建出基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型。如图 3 所示。本模型从

制定企业总体战略目标开始，经过各环节执行后，总结执行情况、查找分析原

因，从而在对原有的战略目标进行补充、修改、完善的基础上，提出新的目标，

开始进入下一轮的循环，如此循环往复，不断循环，不断提高，推动企业的

 

发展进步。在本模型系统中，首先制定出一定时期内企业 进行期末绩效考核，

考核的结果做为员工奖惩、职总体的目标战略和指标体系，做为企业整体绩效

 

的 务升迁、任用等的依据，并将考核结果反馈给员工衡量标准(步骤 1)，然后

 

将指标体系细化、量化，层 (步骤 6)。由此，完成一次循环。在系统循环中，控

 

层分解、落实，明确目标责任，并做为绩效考核的衡 制和沟通贯彻始终。量标

准(步骤 2、3、4)

 

。其中，目标的分解过程中，经 这一系统，基于目标管理的企

 

业员工绩效管理过反复协商沟通，使所有的员工参与决策。其次，目 模型这一

循环系统融合了目标管理系统和绩效管标任务和考核标准制定后，企业管理

 

者在充分放权， 理系统，对以上 6 个步骤全程实行了两个方面的管让下级发

 

挥主动性和创造性的同时，也适当地监控、理控制。考核员工目标的完成情况，

根据内外环境的变化对已(---)模型应用分析设置的目标进行适当的协调和调整

(步骤 5)

 

。最后， 在煤矿企业的具体实践操作中，首先根据上级下达的经营指

标结合本矿实际，确定矿年度整体工作目标，包括：原煤产量、开掘进度、安

全、目标成本、利润、媒质、职工收入等指标，然后对整体目标进行细化、量化，