根据查阅大量的资料，对于员工绩效考核的研究，前人已经得出以下结论：
朱红彦(2010)指出：不同绩效考核类型对员工考核有直接反应和间接反映的影响。其直

接反映：绩效考核公平感和绩效考核满意度。绩效考核公平感是员工对绩效考核的一种主要
的社会反应，绩效考核公平包括程序公正、分配公正、人际公正及信息公正等。基于此，合作
型模式下绩效考核公平感最高。绩效考核满意度是员工对绩效考核的一种积极反应，它受到
多种因素的影响，其中，绩效考核结果的执行力度对员工的考核满意度会造成较大的影响。
在放任型考核中员工绩效考核满意度最低。其间接反应在员工考核间接反应中，我们选择了
知识共享行为、团队意识、离职意愿和任务绩效四个变量。在承诺型和合作型两类绩效考核中，
员工的知识共享行为较强，在其它两类考核中则相对较弱。在承诺型和合作型中，团队合作
意识较强。在承诺型和合作型两类绩效考核中，员工的离职意愿较低，在其它两类考核中则
相对较高。在合作型考核中的员工任务绩效最高。

彭菁(2010)指出：企业绩效管中存在的问题：(一)从企业管理者层面看：对绩效管理的

认识存在误区：认为考核就是对员工的惩罚；对绩效管理标准的理解不同；忽视对员工的精
神激励。(二)从人力资源部门层面看：自身建设有待提高。其存在的具体问题是：许多人力资
源经理没有经过系统的培训；指定的绩效管理制度不能有效地激励员工。(三)从企业劳动关
系层面看：绩效考核与绩效管理区分不明。同时也提出了完善当前企业绩效管理的对策及措
施：(一)以法律契约和心理契约作为调节员工与企业之间关系的纽带，完善管理途径 (二)重
视提高人力资源部门的专业化水平，促进绩效管理科学化(三)有效区分绩效考核和绩效管理，
保证绩效管理的规范化。

石　婕(2010)指出：由传统人事管理向人力资源管理转变的过渡期,落后的绩效考核成为

制约人力资源管理水平提高的瓶颈。原因是多方面的,既有基础管理方面的因素,也有考核技术
方面的因素。但是从目前绩效考核开展情况来看,观念落后才是最重要的原因,只有从思想观念
上解决了,才能真正开展好绩效考核工作。而这些观念主要表现在：(一)绩效考核太麻烦,成本
高,得不偿失(二)绩效考核是人力资源部门的事情(三)绩效考核是一个科学复杂的体系,目前不
符合企业实际(四)考核是得罪人的事情,影响队伍稳定(五)为考核而考核。绩效考核的思想精
髓是以人为本,绩效考核的目的是提高组织的绩效,职工在完成组织目标的同时,实现个人价值
和职业生涯规划。因此我们首先要认真掌握绩效考核的思想,更新观念,在企业内部逐步建立起
考核文化,形成考核氛围；其次,要加强以直线经理为主、全员参与的绩效考核管理知识的培训,
让每位员工真正理解绩效考核的意义,提高大家共同参与的积极性；另外,绩效考核一定要结
合实际情况,制定切实可行的考核办法,把绩效考核纳入整个绩效管理过程之中,才能真正发挥
绩效考核的作用。
研究内容：
本篇论文的研究内容主要有：

（1）了解企业员工绩效考的基本理论：什么事员工绩效考核？它的概念界定是什么；明

白员工绩效考核的影响因素有：个人因素、组织因素、工作因素，并且这三个相对独立影响因
素之间又相互影响，相互作用；清楚员工绩效考核的原则：做到：考核目标要明晰化；组织
要把考评后的结果及时向员工反馈，把有助于工作绩效提高的行为坚持下来，发扬光大，把
不足之处加以纠正和弥补；员工绩效考评要有可靠性和正确性；绩效考评必须定期化、制度
化；员工绩效考核的方法都有哪些，都适合于什么性质、什么规模、什么结构的企业。

（2）了解新娘百分百公司员工绩效考核的现状。首先先对新娘百分百公司的性质、规模、结

构进行了解分析，纵观新娘百分百公司人力资源管理及员工绩效考核的现状，以及对公司发
展造成的影响，得出新娘百分百公司员工绩效考核存在一定的问题。

（3）分析新娘百分百公司员工绩效考核的特点及存在问题。根据实地考察了解新娘百分百

公司员工绩效考的思路和特点，运用调查法、文献研究法、个案研究法等方法了解到员工对于

文献研究法： CNKI ，万方数据库，图书馆相关书籍

我国员工绩效考核的现状

员工绩
效考核

存在的
问题

前人对员
工绩效考

核问题的
原因分析

前人对员工
绩效考核问

题的解决方
法

调查

法：和
员工讨

论

新娘百分
百公司员

工绩效考
核存在的

问题

新娘百分百公

司员工绩效考
核存在问题的

原因

个案研究：某
个小组出现的

问题

观察法：

新娘百分
百公司工

作情况

提出新娘百分百员公司工绩效考核的改

进建议