管理现状分析，首先必须做好职务分析与设计，通过职务分析，以工作为中心设置岗位 ，
从根本上改变因人设岗的情况。在进行职务分析与设计时必须注重责任与权力的统一，根
据职务的需要合理分配权力与工作内容。其次企业实行科学合理的激励机制努力培养高素
质的专业员工，从而留住人才、吸引人才，把物质激励和精神激励有机结合起来，做到赏
罚分明，提高企业
效益和人力资源的开发。
（三）建立科学合理的绩效考核，多渠道培养人才，促进企业健康持续发展
人力资源管理的一项重要任务就是要建立一套行之有效的绩效考核机制和培训制度 ，
激发和调动员工的工作积极性。绩效考核是指用人单位采用各种科学的定性和定量的方法，
对员工所做的工作及其产生的实际效果进行考核和评价，是企业人事管理的重要内容。其
目的是让国有煤炭企业建立全方位的激励机制，实行工资分配向苦、脏、累、险和高技术岗
位倾斜，真正做到按岗位责任绩效、考核结果来确定薪酬，切实把有突出贡献的技术工人
和科技人员的贡献与收入挂起钩来，实行一流人才、一流业绩、一流报酬、一流使用，充分
实现人才的价值观。根据企业发展规划，对职工有选择有重点的进行专门性培训开发。加
强战略性培训
，全面提高职工的整体技术素质。注重把培训学习和工作结合起来，使
之具有较强的实践性。采用多形式、多渠道灵活多样的人才培养方式，为企业培养人才，
促进煤炭企业持续健康的发展。
总之，在市场竞争强烈的时代，人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。作为
“
煤炭企业，采取积极有效的人力资源管理策略，牢固树立以人为本和 人才资源是第一资
”
源 的观念，把人才观念放在企业战略首位，煤炭企业才能实现可持续发展，方能在市场
竞争中立于不败之地。
1、李燕萍.人力资源管理[M].武汉人学出版社,2006.
2、余凯成.人力资源治理[M].大连理工大学出版社,2006.
3、于水香.煤矿整合后国有煤炭企业人力资源效果的剖析[J].山西焦煤科技,2010(7).