培训师队伍由人力资源部进行管理，其所在部门应积极配合，当培训与员工

日常工作相冲突时，由人力资源部与所在部门负责人协商解决。

(一)内部培训师行为规范

1、尊重学员，爱护学员；为人师表，表里如一；
2、按照公司培训的特点及学员的需求进行充分备课；
3、公开发放的学习资料应在课前准备完毕；
4、按规定时间准时授课；
5、培训期间，保持仪容整洁，规范着装；手机开至震动状态或关机。

（二）内部培训师能力提升

培训师需不断丰富并更新自身的知识体系，提升专业知识和培训技巧。

  

第六条 内部培训师绩效评定

(一)培训师每次授课结束后，视情况由学员对培训师的授课内容、授课效

果等进行评估，并将评估结果存档备案；

(二)连续 3 次授课效果评估低于 60 分的，培训师资格自动下降一级。连

续 3 次授课效果评估高于 90 分的，且年度授课 30 小时以上的，培训师资格

上升一级，由集团公司重新发放聘书；

(三)年度授课未达到 2 小时以上的，降低级别；连续两年未授课取消内

部培训师资格；

(四)同等条件下，内训师具有优先晋升权。

附件：

附表一：《培训费用支出单》

附表二：《内部培训师申请表》

附表三：《内部培训师试讲评估表》

附表一：

培训课酬领取单

                                              

年 月 日

存根联

培训组
织部门

培训师

培训地点