优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合; 能在不增加人员的前提下，将不同部

门专业人员集中起来;

　　较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;实现了企业综合管理

与专业管理的结合

　　缺点：组织关系比较复杂

　　5  

、 分公司与子公司的区别

　　子公司：受集团或母公司控制，但在法律上独立的法人企业。

　　特点：有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，可以以自己名义从事业

务和民事诉讼活动。

　　分公司：母公司的分支机构或附属机构。

　　特点：在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。没有自己的独立名称和

董事会，资产是母公司资产的一部分;在资不抵债情况下，母公司对其债务负责。

二) 部门结构设计：

　　1、部门结构的模式 5 种：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制结构。

与组织结构相比少了子公司、分公司多了模拟分权制。

　　2、部门结构设计原则共有三种：

　　1)以工作和任务为中心来设计部门结构。设计结果是直线制、直线职能制、矩阵结构。

即广义的职能制组织结构模式。最大的特点是具有明确性和高度稳定性。适用于企业规模

小。

　　2)以成果为中心来设计部门结构，事业部制和模拟分权结构。事业部制适用于大型

企业。

　　3)以关系为中心。只出现在特别巨大的企业或项目中。如某些跨国公司。

　　(三)组织机构调整。

　　组织结构分析：组织结构现状分析、组织决策分析、组织关系分析。

　　。组织结构分析主要有三方面：(1)随着内外环境变化，从而导致企业经营战略和目

标改变，需要增加，加强，取消职能(2)那些是决定企业经营的关键性职能，置于中心位

置(3)分析各种职能的性质和类别：成果性，支援性，附属性，高层领导工作。

　　。在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：1)决策影响的时间。

影响时间短放给下层或某个具体部门。2)决策对职能的影响面。只涉及某一项职能，由最

低层次决策;涉及多项职能由较高层决策。3)决策者所需具备的能力。复杂和战略性决策由