造血的能力。不断的规划，每个岗位都有接班人，这方面来讲人员流失是必然的，但是

你要能够不断地准备，这个人走了，我能不能有这帮人顶上。问题是中国现在企业发展

太快，很多企业关键岗位没有接班人。你了解到这样的现状就行了，到底从外面引进还

是内部培养，还是跨岗位的来进行培训 a，这是另外的事。

　　

　　为什么人才培养的效果不理想？我认为，一个是业务主管不愿意花时间培养人才。

第二培训 a 的课程与实际结合度不够，我觉得教学上很重要还是他的主管。现在金融危

机预算不足的话，辅导年是最省钱的，对企业来讲只是需要花你的时间，没有花大笔

的钱。

                         

 

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