分）

（2） 您对完善 YT 公司薪酬体系有何建议？（8 分）

（2）对 YT 公司的薪酬体系的建议：
YT 公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：
①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。

（2 分）

②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 （2 分）
③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上

达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。

（ 2

分）

④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期

激励，如年薪制，期权和股权计划等。

（2 分）

4、 某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理

直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信
息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂
实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还
有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的
生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10 分）

集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，

因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。

（ 2

分）

图 1 集团总体组织结构图

组织结构图评分标准：

总装厂

车身厂

投资室

变速器厂

企划信息部

生产管理部

财务部

人力资源部

战略研究室

审计室

集团总经理

发动机厂

计划科

总 经 理 办 公
室

轿

车

轻

型

汽

车

轿

车

发

动

机

轻

型

汽

车

发

动

机

轿

车

车

身

轻

型

汽

车

车

身

轿

车

变

速

器

轻

型

汽

车

变

速

器