

企业定员：P24 亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组

织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人

员所预先规定的限额。





企业定员管理的作用：P26① 合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳

动定员是企业人力资源计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依

据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

 



企业定员的原则：P27-28

1、以企业生产经营目标为依据；2

     

、以精简、高效、节约为目标；

3、各类人员的比例

关系要协调；

4、要做到人尽其才、人事相宜；5

 

、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6、定员

 

标准适时修订



   

强调 ★ 精简、高效、节约的原则应做好：①产品方案设计要科学②提倡兼职③工

 

作应有明确的分工和职责划分

★

计算考点：企业定员的基本方法 P28

 

某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）

效率

1、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率

×出勤率）

2、按设备定员 P30：定员人数=（需要开动设备台数

×每台设备开动班次）/（工人看

管定额×出勤率）

3、按岗位定员 P30：

①设备岗位定员：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-

个人需要休息宽放时间）

②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能

性等因素来确定人数。

4、按比例定员：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数

×定员标准（百分

比）

5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

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