新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人

员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你

的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此

可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所

以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以

及他可以对公司贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明

1）给薪方法；

2）升迁政策；

3）安全法规；

4）员工福利；

5）人事制度；

6）员工的行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。

9、如何解释公司政策

对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假

如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他

的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这

些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进

人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否

则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政

策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立

合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周

到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一

个步骤。

10、给予安全培训