不仅如此，企业还可通过帮助新员工制订职业发展计划，使其树立对职业发展地信

心，找到合适地职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲击。这样会
使新员工对企业地归属感和主人翁意识得到增强。

（2）鼓励新员工说出心里话

在进入企业的几天里，即使新员工已经能以平和的心态面对企业和新工作，也不代

表他们对眼前的现状就是满意和欣然接受，

工作者应当鼓励他们在了解企业以

后，勇敢地说出自己地真实想法，并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决，为激
发新员工主人翁意识创造条件。

有时，新员工提出的一些建议和意见往往会使企业收到意想不到的效果，甚至一些

可以应用的新方法、新经验，会给企业带来新的活力，并可贯穿到企业的内部培训课程中。
新方法的使用会让新员工有了成功的经历，有助于他们树立工作信心，并对企业产生认
同感，同时也让其他同事对新员工的工作能力更有信心。

试用期内，西门子会为新员工介绍公司的组织机构、

及其工作内容等，组织

新员工参加新员工研讨会，帮助新员工在融入过程中，在未来的几个月时间内能够学到
什么、理解什么以及做到什么，帮助新员工建立内部的工作网络等等。西门子所做的一切
无疑会使新员工感受到强烈的归属感，并在接下来的工作中自然产生为企业效力的主人
翁意识。

三、树立新员工的职业信心

当新员工真正认同并融入到企业后，就该引导他们树立职业信心，让他们知道怎样

去创造和实现自身的价值。现在，很多企业新员工上岗前，在向其阐述组织愿景的同时，
也阐明员工个人发展空间，给员工在企业内部的职业生涯做个详细的规划，使员工能够
确信他们有能力在未来的组织中事业有成，从而唤起员工每个人的成就感和积极性。

“

”

对于每一名员工所扮演的角色，西门子称员工为企业内部的企业家，哪怕是刚进

入不久的新人也如此。西门子倡导员工自己应该是自身发展的主导者、

者，推动员工

取得职业生涯成功的主要力量应该是员工自身。西门子认为，每一名员工应该审视自身，
知道自己的特长和兴趣，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需
要具备什么样的知识与技能。如果某些知识和技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，
最终促进自身职业生涯的不断发展。

通过以上的分析激发新员工的主人翁意识，应容易使新员工在企业内部形成强大的

凝聚力和良好的组织氛围，带动所有员工向企业的愿景及战略目标自觉努力，定能奏出
企业

的和谐乐章。