工
作
概
要

4、工作内容：全面负责商品部日常管理的各项事务，包括：接收三级代理商（地代、大区、门店）

和直营店的产品订单（订货会订单、日常订单）下单给生产中心安排生产，同时跟进
各产品订单（订货会订单、日常订单）的生产进度和入库进度；接收三级代理商（地
代、大区、门店）和直营店的终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、
促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）的订
单下单给行销企划部和空间设计组安排制作或采购，同时跟进终端销售、活动物料
（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、
DM单、各类广告宣传用品等）的制作和采购进度； 负责成品和终端销售、活动物料
（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、
DM单、各类广告宣传用品等）发货计划的制定；提交成品和终端销售、活动物料（装
修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM
单、各类广告宣传用品等）发货计划给物料部发货；三级代理商（地代、大区、门店）
和直营店退换货手续办理；三级代理商（地代、大区、门店）和直营店所下的产品订
单，如果公司已经投产或有库存产品，及时通知物流部发货 （特殊情况需上报上级
领导审批）；负责督导商品部区域主管完成产品档案的制作和管理；负责督导商品
部区域主管每月按时完成客户订做产品发货运费的统计。

权责：规划、统筹
频率：随机
执行依据及应用工具： 季度产品设计开发进度及产品上市计划书；商品部年度工作目标；商品部年度及

月度工作计划；年度和月度财务费用预算；三级代理商(地代、大区、门店)和直营店产
品订单及订单排产管理制度和运作流程；产品发货/退货/换货及配送管理流程；终端
销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画
册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）下单、配送、发货管理制度及运作流程；
三级代理商(地代、大区、门店)的产品和终端销售、活动物料（装修道具、模特、五金等
装修物料、促销赠品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品
等）定货定单；财务中心提供的三级代理商(地代、大区、门店)各类款项到款或款项节
余情况；产品入库情况；销售、活动物料（装修道具、模特、五金等装修物料、促销赠
品、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品等）入库情况；华
东区三级代理商（地代、大区、门店）和直营店退换货申请；产品档案管理制度和运
作流程；每月订做产品发货费用

工作结果描述：每月、每周、每日制定订单下单计划表给生产中心；订货会订单在订货会结束7个工作日内

完成订单的下单给生产中心安排生产；跟进每月、每周、每日订单下单计划表的生产进度和
产品入库进度；依据实际情况安排三级代理商(地代、大区、门店)和直营店的紧急插单；必
要时调整每月、每周、每日订单下单计划表；每月、每周、每日制订产品和销售、活动物料发货
计划表；提交给物流部完成产品和销售、活动物料的配送；依据产品和销售、活动物料入库
情况及时调整每月、每周、每日产品和销售、活动物料发货计划表；跟进产品和销售、活动物
料发货计划表实际发货进度；完成三级代理商（地代、大区、门店）和直营店退换货；督促
商品部区域主管完成产品档案的制作，并确保产品档案的完整性；督导和审核商品部区域
主管每月按时完成客户订做产品发货运费的统计，并提交统计表给财务中心。

占用全部工作时间：20%

5、工作内容：协助营销副总统筹安排公司订货会，确保定货准时召开；订货会结束后，负责订货

会各类数据的统计和分析（销售额、销售额达成率、下定单款式比例、畅销款式、未下单
款式等）。

权责：统筹、执行
频率：每年2次
执行依据及应用工具： 商品部年度工作目标；商品部年度及月度工作计划；订货会管理制度和运作流程 ；
行销

企划部提供的订货会流程及活动人员分工表；季度产品设计开发进度及产品上市计
划书等；订货会时间

工作结果描述：订货会相关事宜的跟进，确保定货会按时召开。订货会各类数据的统计和分析，并提交分

析和改善报告。