做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2、公司各岗位人员定编标准：

 

① 专卖店员工：保证单店 3 人，2 人为正式员工，另储备 8-10 人；商超人员按店次的

1.5 倍标准定编。

 

② 生产部员工：保证生产工人数=店数*0.6 人（其中 80%以上为熟练工人），另根据新

厂 GMP 的要求增加清洁工、维修工、后勤等岗位。

 

③ 办公室员工：在 2009 年度现有人员的基础上，根据公司发展需要增加市场主管、行政

专员和企划专员岗位。

3、公司各岗位人员编制：（见附表 1）

二、2010 年度公司招募计划：

 1、根据岗位标准拟定员工招聘需求计划表，如下：

部门

岗位

定编人员

在岗人员

需求

市场部

市场主管

1

0

1

客服(内部)

2

1

1

商超促销员

10

0

10

门店营业员

52

44

8

门店店长

24

21

3

行政部

办公室主任

1

0

1

行政专员

1

0

1

企划部

企划专员

1

0

1

仓储部

质检员

3

2

1

清洁工

1

0

1

门卫

2

1

1

维修工

4

2

2

后勤人员

3

0

3

辅助工

3

1

2

司机

2

1

1

合计

110

73

37

2、人员储备和管理目标

    为确保人员的合理流动，应对突发情况，行政人事部要作好人员储备工作。同时，在

2010 年度员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。

（1）专卖店储备店长的培育和使用：

储备店长 3—5

——

人，来源方式

外聘或针对性培养；

 

① 外聘：从招聘的员工中通过培训、考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的

作为店长的储备人才。考核部门为：人力资源部、财务部和市场部；考核标准由

以上三个部门共同制定，储备对象必须同时通过三个部门的考核，且在人品、综

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