人力资源计划有助于组织降低人员的使用成本。它帮助管理人员预测人力资源的短缺和冗余，在人员管

理成本上去前，纠正人员供需的不平衡状态，减少人力资源的浪费或弥补人力资源的不足。良好的人力

资源计划能充分发挥人员的知识、能力和技术，为每个员工提供公平竞争的机会；能客观地评价员工的

业绩，极大地提高劳动积极性。通过人力资源计划，向员工提供适合个人的职业生涯发展计划，提高员

 

工生活质量，开发员工的生产能力，最终提高组织对人力的使用效率。

 

三．制订人力资源计划的程序

人力资源计划是一个系统的程序，包括明确企业发展战略与目标，分析企业人力资源现状、预测人员需

求、预测人员供给、制订行动方案、控制与评价计划六个阶段（图 3-1）。其中预测人员需求、预测人员供

 

给和平衡企业人力资源供需是计划的关键步骤。

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