企业特定战略的制定 / 调整流程
战略管理委员会
战略管理部
战略分析员根据内外部分析、
SWOT 分析以及前期战略
实施计划的执行情况评估
进行特定战略的分析,
并制定或调整战略目标和
公司关键绩效考核指标
特定战略目标与
关键绩指标的目标值方案
(参考历史目标值、同行
业考核标准、财务预算等
)
董事长签字确认,
并下发执行
对战略报告
出具指导性建议
神马董事会
审阅是否通过
是
否
特定战略综合报告
战略管理部组织
跨部门的项目小组
开会讨论分析,
并确认上述目标和
绩效考核值
项目小组中跨部门成员和
战略分析员拟制报告,
确定 / 调整特定战略
是否通过
是
否
战略管理委员会安排
项目小组成员修改特定战略,
并附上跨部门讨论会议
的会议纪要,上报董事会
项目小组组长审阅
特定战略报告的
完整性及合理性
特定战略综合报告
F-01-003-002
C-01-003-007
会议记
要
集团董事会
向战略管理委员会汇报
战略报告内容
存档