人
员

规
划

岗
位

绩
效

薪
酬

              

XXXX 有限公司           

 !

市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的

高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造

最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人

才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何

吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？

如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解

 

决的问题。

                        

“

人力资源管理是一个动态的系统工程， 选才、留才、育才、

”

用才 是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴

而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现

 

代人力资源管理的真正作用。

  

第一章 人力资源管理体系阐述

人力资源管理 5P 模式：

由：行政及人力资源中心
   

抄送：总裁室

 

页码：第

3

 页

人力资源管理模块

规划体系（ Programming system ）

人力资源规划

组织机构设计

部门职能梳理

岗位体系（ Position system ）

岗位设置与职责描述

任职资格模型设计

职务权限体系设计

绩效体系（ Performance system ）

绩效管理体系设计

人员体系（ Personnel's system ）

招聘甄选机制设计

培训体系设计
晋升渠道建设

核心员工职业生涯规划

沟通体系设计

薪酬福利体系（ Pay-ment 
system ）

岗位评价

薪酬设计

福利规划