Q/OJJT-G-RZ-01-2010

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资

源部负责。

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、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗

位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险

等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级

（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级
（E）：主管级；六层级（F

 

）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

鸥江

职级

岗位

对应

表

序号

职级

对应岗位

1

A

集团总经理

2

B

各分管副总、总监

3

C

集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理

4

D

集团各部门副经理、分公司副总经理

5

E

集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主

管、专员

6

F

集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者

5.2  A、B、C 岗位层级分别为八个级差（A1、A2

……

、

A8），D、E 岗位层级分为

六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提

成+奖金

6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正

常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出

的员工予以的津贴。

6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成

的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考

核管理规定》。

6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额外

的工作任务而支付的工资部分。公司 D 职级（包含 D 级）以上岗位及实行提成

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