薪酬结构的构成的讲解，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误

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薪点制、 3P

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理论等薪酬设计思路，与 3E”理念的差异和优势和共性各是什么

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薪酬体系常见错误

割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩，该如何

对它进行改造

岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡，该如何该改

造

假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正

职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

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如何用爵位来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义

b．市场薪资调查
如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定

影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策

如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

第五部分薪资管理

a．定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

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招聘时薪资谈判（侃价）的三招

如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水

如何为调动的人员定薪

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法

解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

b．调薪

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如何改变自己在调薪管理中被迫使用拖、硬、卡的尴尬被动局面

薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用 CR 来标识薪资水平。
如何使用 CR 来进行年度调薪
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化

如何根据企业总的薪资调幅和个人业绩，设计调薪矩阵，指导各部门和人员的调薪