由以上图表可以看出：五金部员工离职的离职主要有两大原因即外部原

因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工

作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，

求学深造，转换行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是

导致这 13 位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他

们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，

主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级

应多关注员工身体状况。

综合以上各方面数据及图表，现针对五金部员工离职原因进行分类，主要

有如下几个方面：

1、不适应当前工作环境。主要是新入职的 80 后 90 后员工，不适应五金部

工作环境，以及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比

入厂时想象的辛苦很多。

2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工

龄 6 月以上的，均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们

还表示，如果不是以上这些原因，他们还会继续留厂。

3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是 80 后 90 后新入职的中

专及高中以上学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，

或者继续求学深造。

针对以上几个方面情况，建议如下：

1、留住老员工，及时了解新入职 80、90 后想法及心理动态，多与新员工

沟通，不仅在工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入

职员工对公司的不适应期，加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，

合理的部分尽量给予改善，不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部

门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。

2、晋升方面：从 7 月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度

为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向

的晋升路线。员工可以根据自身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的

提升完善自己。希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度，让员工对部门/