而这又使得员工把不满的情绪带到工作当中，影响了工作效率，提高了公司运营的隐形
成本。
工作时间过长，员工的自我时间没有达到保障，已经引起了很多员工的消极抵抗，
也成为了他们离职的一个重要原因。
公司激励 VS 员工需求
员工激励是指指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和
惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织
及其成员个人目标的系统活动。员工激励是人力资源管理的重要核心内容，而目前因激励
不当引起的员工离职已不再是一个个别的现象。
从以上激励的概念上来看包含以下几个核心内容（1）、激励是建立在满足员工需求
的基础之上，而不是公司想当然的激励办法，通过系统设计适当的外部奖酬形式和工作
环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要；（2）、员工激励包括正面激励和负面
激励，从具体的激励形式上包括物质激励、精神激励、物质＋精神激励、工作设计激励和管
理程序激励；（3）、员工激励的目的是调动员工积极性，以促进员工绩效及组织绩效的
整体改进。
但很多经理人并未真正掌握激励的真正内涵，结果导致企业激励制度失效，甚至起
到反作用。一些企业发现,在建立起激励机制以后,员工不但没有受到激励,努力水平反而下
“
”
降了。某企业推出 年终奖 的计划,本意是希望调动企业员工工作积极性,但是却因为没有
辅以系统科学的评估标准,
“
”
最终导致实施过程中出现了 平均主义 ,打击了贡献大的员工的
积极性。奖金本来是激励因素,可在实现过程中出现了偏差,使组织成员产生不满情绪,导致
抑制和消减了员工的努力程度。