获取最高业绩，因为这需要承受极大的压力，导致精神紧张。

　　如果领导人完成了其它所有的工作，但却没有调整企业关系，使之适应

当前的企业目标、组织需求和资源条件，他也不能使企业业绩实现最优。从失

败是相对的而不是必然的角度而言，这是一种领导技巧的不足，它是可以避

免的。然而，那些所谓的正确决策包含了大量直觉和主观的因素。在理想化的

静态企业中，构建完美的企业结构已十分不易；何况对于一个由有血有肉、各

具特点的员工组成的动态企业来说，最佳的企业关系更是不可捉摸。组织关系

变化中必然的成本投入和暂时的效率损失将从期望收益中得到补偿。非正式企

业中关系的扰动，会削弱企业对领导的认同以及领导在企业中的控制作用，

至少暂时如此。

　　要成为成功的领导人和管理者，需要一些与扑克牌赢家相同的素质。对成

功机率的认识是必不可少的；对他人态度的直觉也是必需的；在面临重大挑

战之前应准备好所需的运营资金；风险和收益之间的权衡和正确选择也十分

重要。

　　良好的管理者能够发现新的机会，知道如何把握这些机会。高超的领导人

则能选择正确的执行时机和速度，同时培育起不仅有能力、而且有意愿实现目

标的企业。