这类下属常为自己的才华不能受到重视而终日叹息，缺乏工作热情和积极性。

“

　　对待这类员工，千万别用类似的打击性语言： 你有多少才能飐象作这样的人，随便

”

可以找到。这种语言会使他们感到被轻视，变得更加郁郁寡欢。平日对他们要热情，这样
会使他们有被尊重、被重视的感觉。交待给他们的任务，事后一定要认真审阅，如果做得
好，别忘记称赞两句。尽管他们在公司里只不过是些小角色，但也可以偶尔邀请他们参加
重大会议，鼓励他们勇于发言，并经常给他们提供参与的机会。如果他们感觉到管理者的
重视，必会士气高涨，如果他们同时感觉到机会面前人人均等，他们会更加努力工作的。

“

”

　　虽然，和有 问题 的下属在沟通和相处方面都会有困难，但作为管理者，你应在可
能的范围内，尝试了解他们的性格，并进行因人而异的管理。必须记住一点，江山易改，
秉性难移，不要奢望你能在一天、两天内改变他们的行为方式。