留守，裁员几百人，剩下的员工迁到黄岛去。迁到黄岛的员工，工作和生活条件都比较艰

苦，以前在青岛时，晚上和老婆在家睡，在黄岛工作，晚上一个人睡上下铺。于是很多人

“

非常后悔： 我观念有问题，我想依靠这家企业，原来企业是残酷的，现在工作和生活条

”

件这么差，还随时面临下岗的危险，真后悔，还是我自己没本事。

    

“

有很多人开始羡慕我的朋友，说： 还是你聪明，看到不对，早早就走了，现在也不错，

”

磨练了几年，经验和能力都有了，在哪儿都有好机会。 到底在企业工作的人，对企业要无

限忠诚吗？怎样辨证地看待这个问题呢？

1、温情的背后：

    表面上温情的企业，实际上是最残酷的企业。

    很多人都听说煮青蛙的故事。一种办法是把青蛙放在冷水中，在下面慢慢加热，青蛙对

温度的升高没有察觉，于是最后没有了跳出来的力气。另外的办法是直接把青蛙放在热水

中，青蛙受到了刺激，于是很快地跳了出来，安全地活了下来。温情的企业就是在用慢火

煮青蛙，青蛙就是员工。在温情的企业里面工作久了，就会失去热情和冲动，更不要说专

业水准的下降了。

    严酷的自然环境锻炼人的意志，增强人的体质。表面上残酷的企业，可以增加员工的耐

力，锤炼员工的专业素质，提升员工在人才市场上的竞争力。

    所以越温情的企业，越残酷。越残酷的企业，越人道。

2、首先对谁忠诚？

    在工作之外，要忠诚于自己的家人、忠于朋友。这些理念每个人的理解都不一样，这里就

不详细说了。作为一个企业人，首先要忠诚于自己的专业。

    我们是为自己负责的，公司用我，因为我有利用价值，因为我是专业的人。因此专业是

“

我们每个人生存和发展的基础，也是取得事业成功的第一保证。有个说法是老板要用 奴才

+

”

“

”

“

”

人才 的人，其中的 人才 就是说，这个人是专业的人。 天救自救者 ，一个连自己都不

忠诚的人，一个连自己的专业都不忠诚的人，怎么能取得别人的、企业的忠诚呢？所以在

工作中要有这样的理念，我首先忠诚于我的专业，专业是我存在的价值。

    其次的忠诚是给公司的。企业有企业的发展轨迹，个人有个人的发展轨迹，任何职业生

“

”

涯规划都不可能让两者完全重合，所以企业人和企业的 交集 不过两到五年时间。所以企

业人要有这样的心态，我为公司工作，公司付我薪水，公司给我提供了这样的发展空间，

我要充分利用这个空间发展自己的专业技能，提升我的市场价值。有这样想法的员工，会

给有良好的职业心态，为公司做出很大贡献，因此要首先忠诚于专业，其次才忠诚于企业。

3、要互相忠诚

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