1)招聘制度。招聘时根据应聘人员价值观念和行为方式是否与自己企业的

文化相吻合，来决定是否聘用。为什么有一些出色的员工在企业中总是适应不

了，发挥不了?就是因为他们的个人价值观念与企业文化不相吻合。

　　2)绩效管理制度。在建立绩效考核时考虑体现对怎样一种行为的鼓励，在

绩效管理系统中不但对结果、而且通过某些特定的指标来对行为加以评价。

　　3)薪酬制度。建立薪酬系统时应体现出向哪些岗位和员工倾斜，晋升时采

用什么标准?对什么样的行为进行奖励并采取什么样的奖励方式。

　　4)培训制度。在培训、发展系统中，对怎样的员工加以培训，如何培训等。

“

”

　　企业文化建设只有与制度建设融合在一起，才不是 为了文化而文化 ，

“

”

才不是只是为了塑造企业的特殊 个性 ，而忽略了文化对企业经营的作用。也 

——

只有二者的融合，才能使员工心悦诚服地接受企业的行事法则

从而产生

“

”

一种 我们公司就是这样做 的自豪想法，营造一种具有向心力和约束力的文

 

化氛围，使 员工把个人奋斗同企业发展结合起来，在实现个人价值的同时也

实现了企业的价值。