企业文化与人力资源管理

企业文化形成的基础来源于企业奠基人的哲学思想(无论它起初

是多么朦胧),我们称之为经营理念。这种理念在企业的经营活动

中对雇员的价值标准产生强烈的影响;通过高层管理活动创造、维

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持一种氛围

什么样的行为可接受和不可接受。怎样使员工认

同企业文化,取决于两方面的工作:选择具有企业相同价值标准的

员工,通过培训使新员工适应企业的价值标准要求。

人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着非常重要的

作用:建立价值评价体系,制订价值观取向的政策,选择员工,通过

培训传播企业文化等等。

企业文化在企业经营管理中的意义到底是什么?起什么样的作用?

让我们先来看下面的一个案例:

Wal—Mart 是美国现代商业最成功的商业企业。它成立于 1962

年。在 1980 年以前,年销售额 24 亿美元,不到 Sears 销售额的

12％。但在 80 年代,Wal—Mart 年营业额以每年 25％的速度增

长。目前,它的年销售额达 400 亿美元,超过 Sears ard Kmatt,成

为美国最大的零售商。

Wal—Mart 销售的是和其他同行同样的商品,为什么能成功?其中

一个因素是企业创立者 Walton's 最初选择了正确的成长战略:在

少有竞争对手的小城镇,建立毗邻的销售网点,方便分配商供货。

但 Wal—Mart's 成功的真正秘决是它的企业文化。Sam Walton

创立的企业文化,成为 350,000 企业员工共同承认的价值标准。