国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的

竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人

才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投

资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表

现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的

开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体

现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的

 

提升。

1.绪论

1.1 企业核心竞争力

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和

未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

1.1.1 企业核心竞争力的特点

企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：

a.独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米

的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出

价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包

括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。

b．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成

的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与

人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与

操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外

界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。

c．整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识

与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，

具有整体性。

 

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