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越，围绕“活力 100”、

“优势 100”展开丰富多彩的卓越建设活动，践行集团至善理念；创

新工程方面，以活力 100 班组“五个一”活动为主，将创新意识固化为中山分公司组织和

员工的行为习惯；服务工程方面，全力推进“诚信服务  满意 100”系列活动，塑造卓越品

牌。通过四轮驱动系列活动的开展，中山分公司的员工满意度提升，公司管理水平、核心竞

争力、服务水平不断提升，良好的企业形象和社会影响力，得到广泛的社会认同。 

中国移动揭阳分公司进行“关爱文化”建设。在推进企业文化建设过程中，强化宣贯，

多措并举，创新提出文化建设制度化、文化深耕经常化、文化行为日常化的“三化”原则，

以文化感染员工，用文化激励员工，真正实现“以文化人”  。以“关爱”为主线，贯穿整

个企业文化过程，通过“制度文化、创新文化、廉洁文化、基层文化、关怀文化、服务文化、

责任文化”七个方面进行企业文化建设工作，助力揭阳分公司的和谐发展。揭阳分公司在宣

贯落实企业文化过程，不懈努力，以文化创造价值，换来硕果盈枝。 

中国移动汕尾分公司大力开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，努力提高广

大员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，营造学习型组织、学习型团队的氛围，

通过开展各类劳动竞赛，帮助员工学习文化、提高技能。在做好服务、开拓市场过程中，汕

尾移动牢记使命，心怀公益，通过独特的文化载体，融入人文元素，巧妙地发挥文化力量、

树立文化口碑。汕尾分公司总经理李先竻还根据地方文化特色，亲自创作了《连心曲》、

《外

来工之歌》和《走进新农村》“三部曲”，创造性地将企业文化与本地文化融为一体、“文

化造势”和“文化造市”相结合，成为地方文化建设的一大亮点。歌曲《走进新农村》更是

于 2007 年 8 月入选全省精神文明建设“五个一”工程奖。 

所有的成绩，所有的奖项与荣誉，说明了社会及大众对中国移动企业文化建设的认可与

肯定。透过对移动中国移动企业文化的测评与分析，我们不难了解到成就中国移动卓越的成

功秘籍：中国移动的成功与企业文化是分不开的，将企业文化作为指导企业经营行为和实战

的原则和员工为人处世的准则，更贯彻在日常工作的实践与公司运作中，是由优秀走向卓越

的关键。

 

根据 6 家参选单位的特色，普智经盛为中国移动广东公司企业文化示范单位创建测评模

型，该模型一方面要遵循“一个中国移动”的原则，传承统一的中国移动企业文化理念体系。