如果没有，那么在企业文化建设方面，可能就已经存在着很大的欠缺。大多数中小企

业往往就是不够注重企业文化的建设，以至于员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同

感不强，造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人

才的一个重要原因。

　　中小企业建设企业文化的基本要素

　　中小企业的文化建设与大型企业有区别，显得更实在，更简单。因此，在建设的过程

中必须注意：

　　第一、确定核心价值观。

　　企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最主要的，中小

企业应该花大力气进行核心层的建设。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的

建设必定要失败。

　　第二、体现在行动当中。

　　作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，但内容应该简单明了。最基

本的核心内容是要通过行动去体现，以后有必要还可以增加一些形式上的内容，例如公

司的刊物，公司的歌曲等。

　　第三、建立完善的制度。

　　中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本应该建

“

立和完善什么制度？企业制度是企业文化的重要内容之一，一般中小企业至少要建立 奖

” “

”

惩制度 和 考核制度 ，精确的考核和公正的奖励是很必要的。

　　并且，要经营一种长期的企业文化，还必须在平时形成一套规范：

　　1、纪律。没有规矩，不成方圆。纪律、制度对于各级营销人员不仅仅具有强制约束力，

更在于高度的自觉性，需要各级营销人员在工作过程中不断加强自身职业化修炼、提高职

业化素质。正如 IBM

“

的企业文化表现在 了解了美国海军陆战队的风格，就了解了 IBM 的

”

风格 ，从而显示出无往而不胜的内力。

　　2、速度。速度创造规模。当今经济社会已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时

代。高效率的组织执行力决定企业发展的未来。国内中小企业势必要在工作中进一步简化

流程、加快节奏、提升激情，创造具有高效益的速度，共同推进企业巨轮在广阔的市场海

洋中全速前进。正如国内的 TCL 移动通信曾经在 3 年的时间以 10 倍速的发展速度由默默

无闻达到目前享有盛誉的规模，让行业人士无不敬慕不已。