大概 2003 年的时候，产品经理、部门经理以上的人员，他的年薪酬增长是 9.6%。在 2004

年我们的统计达到了 13.8%。

下面我们分享一下研发人员的职业过程。其实，我们从大学毕业之后，通过一个培训

之后，工科背景的，第一个职位就是工程师，那么工程师呢，其实学生毕业之后很单纯 ，

事实上社会对你的要求不是你想的那样，社会要求你通过一段时间的适应之后，要成为

一个职业人。因为企业的竞争环境和在学校的环境是不相符的，它具有很多的竞争，有很

多人事的纷争。你需要很好的成为一个职业人，从学生、工程师转变成一个职业人。

那么接下来讨论的是工资问题，我们工作一两年之后，会看看工资，对每个单位的

工资进行一个比较，比较之后，它可能会有一个变动，这个是一个非常初级的一个想法。

其实，当他工作两年之后，他会看重自己的上司或者老板对自己具有的专业能力的认同 ，

就是我的专业水准究竟是怎么样的，是否能够的到公司或者老板的认同，这方面会有一

些想法。再接下来，三年之后，我的同学、校友、同事，他的职业经历、职业高度发生变化，

这自觉不自觉地产生了一种比较，有时候是主动的比较，有时候是自觉不自觉地被动地

进行比较。那么再晚一点你会说比较看重公司给自己承担责任的机会。工作四年之后研发

人员会想，难道我还是研发工程师吗？或者说我还是一个项目研发小组的组长？或者说

还是一个产品经理、项目经理？或者说已经达到了研发项目的经理？再进一个阶段，他就

会看看我这四年的工作是否能承载我未来的职业计划、职业生涯的一个目标？大概一个研

发人员的八年的职业之路中，我们遇到的挑战是什么呢？在很多的企业里边，老板会觉

得我的研发部门有 60 个员工，或者中央研究院有 500 个员工，那么这些员工是什么？都

是技术员工。他没有过多的想想，我们的研发人员的职业成长。我们也希望在很快的时间

里买到车，买到房。如果你是个工程师，可能 10 年买到房都不容易。这是一个非常残酷的

现实。再一个来讲，行业的竞争更加激烈，我们看到象华为这样的研发中心、中研部，工

程师上完人，真正能够脱颖而出的只有 5%。现在还有一种情况，社会分工在进一步细化，

现在正有一些专业的研发机构逐渐取代普通的研发人员，有些公司采用研发外包的方案 ，

这种情况使我们间接地减少了工作机会。从技术的各方面来讲，这个社会也许国外的大公

司很快地进入中国带来的更多新的技术，另外，社会对我们成果的快速变迁提出更高的

要求。

第六个方面来讲讲我们本土的研发人员存在的问题。他们不太关注市场的变化，只知

道埋头干活。但是我要告诉你，你要为自己留一个未来，多想一个主意。从自己的方面来