万元年，这在我的期望范围之内。

　　面孔五：反馈类面试

　　特征：大多 HR 对于比较满意的应聘者，都会给予提问权，了解应聘者的想法和

疑问，让双方解除最后的疑惑。

　　应对关键词：利用提问的机会再次表示自己的忠心和决心。

　　问题举例：你有问题要问的吗？

　　对于不同的面试官，提问的内容不同。比如对于 HR 经理，你可以提问职位具体工

作、公司的组织架构、组织使命、接下去的面试过程是怎样的等一系列问题。对于部门经

理，你可以提问公司的管理风格，他是如何评价下属表现的，部门工作的近期目标是

什么等。对于部门同事，你可以涉及到工作情况、工作环境的介绍，企业文化的介绍等。

对于总经理，你可以询问公司全球发展目标，诸如公司战略等。切忌提问一些能从公司

主页或者招聘广告上找到的信息，否则会留下对公司不了解，准备不认真的印象。

　　面孔六：反馈类面试

　　特征：面试者的知识、行为、动机是面试层层递进考察的三步。动机类面试评估的是

应聘者的工作动机，包括离职的动机、应聘公司的原因等。

　　应对关键词：熟悉公司的人才需求，了解公司的企业文化，要注意将规划的职业

道路和公司的招聘需求以及发展可能性紧密结合起来。记住,坦诚和诚信也必不可少。

　　问题举例一：什么能促使你竭尽所能地做好工作？

　　这与个人的个性有关，可以回答说在遇到挑战、成功的激励或者受到认可的情况下，

会努力做到最好。

　　问题举例二：你在工作中遇到的最令你沮丧的事情是什么？

　　可以回答说，当我的工作缺少挑战，或者公司没有能给我足够的表现机会的时候，

会有沮丧的情绪出现。

　　问题举例三：你为何希望来我们公司工作？

　　回答要注意 3 点，一是建立在对公司的背景知名度产品的了解上，表示自己看好

公司的发展和职业机会；二是要显示诚恳，而不是吹捧公司；三是将公司这次的招聘

职位和自己的长远发展联系起来。

　　问题举例四：为何离开现在的公司？

　　请一定正面评价现在的工作、你的老板、上司、同事以及你取得的成就。回答中一定

要说明离职仅仅是因为你城市迁徙、向往上海的职业机会或者个人目标和公司能提供的

                         

 

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