二是公平。家族人员与外聘将士一视同仁。

      

     曹操在知人善任方面也有出色表现，郭嘉在分析曹操十胜、袁绍十败时曾

“

” 

经指出： 绍外宽内忌，所任唯亲戚，公外简内明，用人唯才，此度胜也。

     比如曹操并不因为外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊选才用才的标准。蔡

瑁、张允卖国求荣，曹操虽一时利用，但心中却早有处置。汉中杨松，贪财卖

主，献城给曹操，仍被曹操斩首示众。而对忠贞的张辽、文聘，弃暗投明，曹

操慧眼识才，不仅由衷赞赏，而且加官晋爵，委以重任。特别是晚年，重用与

自己意见相左而非常有才华的司马懿，最终实现统一中原的愿望，把唯才是

 

举的思想运用到完美无缺的境地。

      

    

“

”

《三国演义》中还有这样的情节，曹操远征汉中，有三位 素皆不睦 的将军

张辽、李典、乐进，其中张辽坚决执行曹操以攻为守的指令，表示自己亲自出

“

”

“

击，和敌人 决一死战 ；展示了广阔的胸怀和豪迈的气概；李典 素与张辽不

”

“

”

睦 ，对于张辽提出的建议，起初 默然不答 ，后为张辽的行为所感动，立即

“

”

表示 愿听指挥 ，乐进是个中间人物，态度模棱两可，对张、李二人都不敢得

罪，并有些怯战。曹操对其三人了如指掌，一开始就匠心独运，巧用张、李、乐

三人性格的差异，甚至有意利用他们的不和，防止一人说话大家通过，冒然

决策而导致失败。到了危急时刻，曹操以一道指令，促成他们精诚团结，形成

一个最佳的指挥结构。于是三人齐心协力，把不可一世的吴军打得七零八乱，

“

”

一战令 江南人人害怕，闻张辽大名，小儿也不敢夜啼 。由此战例中可以看到

 

曹操择人任势的高超艺术。

      

    现代管理学告诉我们：合理的人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放

出最大的能量，从而产生良好的组织效应，一个组织的效能，固然决定人才

的素质，更有赖于人才整体结构的合理配置，科学的人才配置和管理能够使

人才扬长避短，产生超越个人能力的力量，而且团队学习的进步远远快于个

 

人学习的进步，通过优化组合人才结构就能获得巨大效益。