业的战斗力和团队协作能力，否则就会产生消极作用，把人才变

成庸才，使企业固有的错误更加难以改变，并在此情况下逐渐走

 

向衰亡。

 

二、中小企业现实的人才观与人才策略，

1、建立互动性适应的人才观：中小企业需要建立互动性适应的人

才观，即企业与人才要双向适应，这样开放的人才观更利于中小

企业通过对人才的充分利用取得创新性的突破和改进，增加企业

活力，为企业的良性发展奠定坚实的人才基础。

    另外，对大多数处于转型期的中小企业来说，企业自下而上的

变革与自上而下变革同样重要，在企业家自身素质提升的同时，

也需要企业员工的素质得到有效提升，而在开放的、互动性适应的

人才观指导下的人才引进机制所形成的交流性变化要比硬性教育

的效果好得多，它会大大降低企业变革的阻力，帮助企业更快的

 

找到适合自身实际的运营模式。  

2、远景与目标的现实化：很多中小企业的远景与目标只停留在口

号上或只存在于老板个人的头脑中，此种看不见也摸不着的虚无

缥缈的东西对人才并没有什么吸引力，只有当远景与目标被降低

到现实化的可操作层面才能实现对人才的有效凝聚效果。中小企业

远景与目标的现实化需要参考两个因素，一是在可实现的基础上

的统一认识，二是在行动上设置如何达成目标，即第一步做什么

第二步做什么。这样能使人才更清晰的了解企业的发展方向并确立

自身在企业中的位置和作用，坚定与企业共同发展的信心。当中小