经典制度

 

人力资源诊断要点

 

　　 企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运

行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点

“ ” 

和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到 人 与

“ ”

事 的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作

出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源诊断的

 

内容主要包括如下几方面：

 

一、人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为：

1.

 

企业有无明确的人力资源方针、政策；

2.

 

人力资源管理组织是否适应企业特点和规模；

3.

 

企业员工是否了解企业人力资源方针、政策；

4.

 

人力资源管理制度是否健全；

5.

 

人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是否有效。

二、人力资源考核诊断。人力资源考核是晋升、奖惩、培训等人力资源工作的依

 

据，其诊断要点为：

1

 

、有无完整的考核制度和严格的考核规程；

2.

 

人力资源记录是否完整、实事求是；

3.

 

人力资源考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象；

4.

 

人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。

 

人力资源诊断

 

三、人才教育培训诊断。其诊断要点为：

1.

 

人才培训是否在职务分析基础上进行；

2.

 

人才培训是否与能力开发有机结合；

3.

 

人才培训的重要作用是否被重视；

4.

 

人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。

四、工资诊断。工资作为企业人力资源管理中最敏感领域之一，其诊断要点为：

 

1.工资总额诊断，包括①工资总额如何确定；②工资总额是否反映员工意愿；

 

③是否考虑了人工费用的支付能力限度。