3、失去选取外部优秀人才的机会。
一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外
“
”
部 新鲜血液 进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会
成本的巨大浪费。
第四：除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预
期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个
“
”
被提升员工由于 彼得原理 可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的
运作效率和绩效。
3、失去选取外部优秀人才的机会。
一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外
“
”
部 新鲜血液 进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会
成本的巨大浪费。
第四：除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预
期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个
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被提升员工由于 彼得原理 可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的
运作效率和绩效。