理效益。同时考虑到本钢集团是一家具有较长历史的国家企业，且处于改革开入程度相
   对较低的东北地区，接受变革的程度将很大地受到环境的局限，绝大多数员工对于信息
   化的认知程度有持提高进行大规模的流程重组将会遭遇较大的阻力，为保证项目的成功
   实施，降低风险，我们建议结合系统手段，对本钢的业务流程进行局部优化和改进。第
   二阶段的 ERP 实施将实现流程改进和 ERP 系统的结合，并以此作为流程和 ERP 模板向
   其他企业推广。

  

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采用先进的 Oracle 电子商务套件和世界一流的维护管理软件 Maximo 建立紸的管理信息

   平台：建议采用 Oeacle 公司的电子商务套件，包括财务管理、分销管理、制造管理、人
   事管理、电子商务等，Oracle 应用系统是世界一流的企业管理系统，在钢铁行业有广泛
   和成功的应用，同时 Oracle 应用系统采用基于互联网的技术，易于使用和维护，实现设
   备维护管理。Maximo 是专业的进行设备维护管理软软件，与 Oracle 应用系统实现无缝
   的连接。创建本钢长期发展的，统一的管理信息系统平台，实现本钢信息化工程，覆盖
   产供销，人力资源，设备维护到电子商务等各个方面。

  

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变革管理：我们关注企业实施信息化工程的变革管理，企业务级管理层参与项目的意识，

   对新的管理念和技能的接受以及对岗位职责分配的支持。我们会制定集团公司领导，部
   分经理以及各个层次的培训计划。在项目实施中，循序渐进，分阶段实施，建立模板再
   实施，把项目风险降到最小，提高项目成功率。

我们充分理解选择最佳的咨询服务伙伴对于本钢管理信息系统实施项目成功的重要性，

为此，我们认为普华永道公司在以下方面的有关经验对本钢集团的 ERP 项目是非常重要的。

  

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普华永道是本钢集团的长期合作伙伴的选择：普华永道非常重视和本钢集团的合作，我

   们是国际规模最大的专业管理咨询服务机构。同时我们在中国有数十年为在中国的企业
   提供咨询服务的经验，希望通过信息化工程项目的合作和本钢集团建立全面的长期合作
   伙伴关系，为本钢集团提供全方位的服务。借鉴普华永道在国际和国内的丰富经验，为
   本钢集团的发展当好参谋，提供从企业业务发展战略，管理流程改进，信息系统建设到
   融资，兼并审计，法律咨询，税务咨询和企业上市等其他财务服务。

  

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丰富的钢铁行业经验：普华永道在全球和中国的钢铁行业有丰富的咨询服务经验。普华

   永道基于为全球客户服务的经验，建立了全球共享钢铁行业知识库，包括各种行业管理
   佳实足和 ERP 产品实施，我们将结合项目实施为本钢集团带来普华永道全球的经验。

我们将安排普华永道负责韩国浦项制铁项目的合伙人和项目核心问参与本钢的信息化

项目，保证项目的成果是具有国际高起点的水平。

  

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富有管理咨询经验的顾问队伍：普华永道在中国有数百位具有各行业和企业管理咨询经

   验的顾问，我们将从中选派具有丰富经验的咨询顾问组成项目小组。所有咨询顾问都有
   为跨国公司服务或工作多年的经验，其中很多人还具有海外的工作以验，深培国际先进
   的管理理念和管理方法；同时，咨询顾问的本土化以及为国有大中型企业提供服务的经
   验使其对中国本地文化有着深入的了解。

  

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为国有大型企业提供管理咨询和信息系统实施的丰富经验：普华道是在中国提供管理咨

   询和实施 ERP 项目最多的国际咨询公司，我们为数百家国有大型企业和跨国公司成功提
   供了管理咨询和 ERP 实施，客户中包括：上海广电集团，上海光明乳业集团，青岛海信
   

 

电器，华为科技 ，广东美的电器，三九药业，京东方，浙江电力等，我们将为本钢集团

   带来为这些企业进行管理咨询和 ERP 系统实施的经验。

  

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Oracle 和 MRO 公司的全球战略合作伙伴关系：普华永道是 Oracle 和 MRO 公司的全球

战