无脱产班长

 

班长须承担相应的生产统计、技安、材料、考勤等方面的工作。

 

工艺定额重新核定

各生产部门对工艺定额按熟练工的生产节拍重新制定，务求体现

 

高效高标。

 

四、优化工作推进计划

1 月 16 日下午 17：00

 

前

将本部门人员(岗位)优化方案/数据上报推进小组。各部门须将生产

性员工及非生产性员工分类，并按比例要求明确优化人员、岗位以

 

及相应职能的归并。

1 月 17

——

日

1 月 19

 

日

空调公司人员优化推进小组组织评审各部门优化方案，对不能通

 

过评审的方案除重新制定外，对部门负责人进行必要的处罚。

2

——

月

7

 

月

 

分阶段分步骤地实施本部门优化方案。

 

五、过程控制

 

优化方案实施过程中，优化推进小组按月对效果进行分析评估。

各部门对优化中出现的各种问题须及时向推进小组报告，以便采

 

取必要的对策。

 

对各部门的最佳实践，将在全公司推广，并给予奖励。

优化完成后的岗位数作为该部门的定编定员，空调公司人事部门

 

将予以长期关注。