处在永久不断的变革之中，正因如此，以上的这些问题几乎每天都在被问及。然

而，直到 19

“

”

世纪末期， 领导 这一词汇才出现在商业辞典中。在这之前，领导

者们很大程度上享有继承的权利和权威，然而这属于国王和暴君统治的时代。

“

”

领导 作为一个课题，在商业界得到发展和研究并真正受到关注，是伴随着在

20 世纪初期工业世界的兴起而出现的。

“指挥家从来自己都不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加

”

出 色 。

本 杰 明 · 赞 德 (BenjiaminZander) 是 波 士 顿 爱 乐 乐 团

(BostonPhilharmonicOrchestra)三十多年来的常任指挥，曾经是英国作曲家
布里顿的学生。他四次被达沃斯世界经济论坛邀请作为主讲嘉宾，分享他关于指

挥如何打造卓越的交响乐团的管理经验。

他把一个乐队比喻为一个完整的商业组织。弦乐、木管、铜管和打击乐声部就像是

组织中的职能部门，而每个声部的首席就像是部门的经理。指挥是乐团的总监，

把乐谱当作乐队的工作计划来执行。整个管弦乐队努力为听众带来完美的音乐享

受。指挥是乐队的灵魂，不同指挥的领导风格，会带来完全不一样的音乐表现。

“

”

人们常说， 没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。 领导力何尝不是呢？

但领袖并非天生，而领导力是可以培养的。谭小芳老师表示，没有人天生就是伟

——

大的领导者

成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出

领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的

先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，

效法他们成就非凡的领导特质。

在所有管理类培训课程中，主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨

大的魅力，也被越来越多的企业接受，并逐步在全体员工中推行。一些大型企业

“

”

特别设置了 领导力培训 的职位，而大部分企业则通过购买培训课程的形式，

加速提升企业领导者和员工的领导力。

“

” “

”

著名领导力研究专家谭小芳老师认为，随着 创新 、低碳 这些新商业文明渐渐

形成，领导力培训也被越来越多的企业重视。领导力培训正从奢侈品变成必需品，

从少数企业的专利变成广大企业的共同需求。目前针对高层人才的领导力培训正

在成为主流，除了新近加入公司的高管要接受培训之外，刚刚升职的部门主管

由于要领导比之前多得多的下属，同样需要培训。不夸张地说，领导力培训是眼

下最热门的话题！

面对企业发展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来

越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备