特别是管理者与员工的沟通。现代企业的沟通方式越来越多，比如邮

件、论坛、定期的座谈会等。通过多种方式，领导了解了员工的需求，

及时解决问题，上下级之间、员工与员工之间的配合协作更加顺畅，

企业的工作氛围和谐愉快。

（4）学习与发展机会。有关调查表明，大学生在选择就业单位时，

更看重学习和发展机会，《广东省青少年发展报告》披露了一组数字：

希望在工作的同时继续学习的人数，在青年科技人才中占72.6%，在
山区青年中占77.5%，在外来务工青年中占93.5%……正如幸福的家
庭都是相似的，各行各业员工的幸福公式也都有相似的元素——学
习提升和发展的期待。

幸福企业建设，就是将经营企业的目的——创造幸福，作为立业

之本，创建积极的幸福文化并通过其推动社会的发展，这是目的，

也是意义。如何将幸福企业建设落到实处，着名领导力培训专家谭小

芳老师总结了四点建议，以构建企业的幸福指数。

1、幸福形象，塑企业明星之形

一个是外在形象，一个是内在形象，缺一不可，都很重要。外在

的，就是把我们的文化和公共区域的氛围营造结合在一起。你的办公

室，客户一走进来就有如沐春风之感，员工一走进来就有轻松愉悦

之感。外在的，包括文化、娱乐、交流等公共场所，图书室、微机室、体

育场等，该有的尽量要有啊。

内在的，就是建设宽松的环境。何谓宽松环境？就是在我们的工