领导者则从中给予支持和帮助。

授权式。这是一种低任务与低关系组合的领导方式，只能适用于被领导者既有能

力也有意愿承担责任的高度成熟的情形。领导者既不下达指令，也不给予支持，而是让

被领导者自己决定和控制整个工作过程，领导者只起监督的作用。

总之，随着下属从不成熟逐渐向成熟过渡，领导行为应当按照命令式、说服式、

参与型和授权式逐步推移和权变。

2 ．依环境条件而权变的领导方式。

菲德勒（ F ．

E ． Fideler）在大量研究的基础上提出了有效领导的权变理

论，该理论指出，领导行为的有效性受环境条件的强烈影响。从领导行为取向的角度来

看，究竟是采用任务中心式的还是人际关系中心式的领导行为，取决于领导工作所面临

的环境条件。

    （ 1 ）职位权力。即领导者所处的职位能提供的权力和权威是否明确、充分，在上

级和整个组织上所得到的支持是否有力，对雇佣、解雇、纪律、晋升和奖励方面的影响

程度大小。其职权越大，群体成员遵从的程度越高，其环境也就越好。

    （ 2 ）任务结构。即任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。任务越明确，

并且部下的责任心越强，则领导环境就越好。

    （ 3 ）领导者与被领导者的关系。即群体成员爱戴、信任领导者和乐于追随领导者

的程度。菲德勒认为这一点是最重要的，因为职权和任务结构主要是在一个组织的控制

之下，而领导者和被领导者的关系是组织所不能控制的。上下级之间关系越融洽，领导

环境越好。

    

“

菲德勒以一种问卷调查的方式来判定领导者的领导风格。该问卷是询问领导者对 你

”

最不喜欢的同事 （ LPC）的评价。如果一个领导者对其最不喜欢的同事仍给予好的评

价 ， 则 被 认 为 是 对 人 宽 容 、 体 谅 ， 提 倡 人 与 人 之 间 的 友 好 关 系 ， 其 具 有 较 高 的

（ LPC）分值，是一种趋向关系导向的领导风格；如果领导者对这种同事的评价是充

满敌意的，则被认为是惯于命令和控制，只关心生产不关心人的领导，其具有较低的

（ LPC）值，是一种趋向于任务导向的领导风格。

    菲德勒通过对 1200个企业和团体的调查研究，得出了以下结论并用图（ 5-11 ）做

“

” “

”

了概括。当领导者所处的环境是 有利 或 不利 的情况下，采用任务导向领导方式，将

是最有成效的。即在职务权力很高，任务结构明确，上下级关系良好，或职务权力不高，