公司业绩实现 

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人力资源管理战略方针、政策 

  

  

任职资格体系 

组织设计 

绩效管理 

员工激励 

职位管理 

公司愿景、使命、价值观 

“ ”

人        

“

”

匹配  

人力资源规划 

1 
6 

A 
B 

C 

D 

E 

 

图二：以员工发展和价值创造为主线的人力资源管理体系

我们都知道，企业存在的理由就是因为它能够为社会创造价值。同时，在上期文章

的讨论中我们已经提到，在企业用以进行价值创造活动（即生产经营活动）的三类

基本核心资源（物力资源、组织资源和人力资源）中，人力资源是唯一能够利用其

它两类核心资源为企业创造价值的活的资源。（详见《人力资源》2010 年第 4 期，《不

要让受伤的总是你》，P26  

）

正因为“

”

价值是由人创造的 ，所以，

“

如果企业的人力资源管理是单纯的 以企

”

“

业为中心 或者 以工作/

”

以事为中心 ，而忽视了员工的成长与进步，就无法实现

通过员工的成长与进步推动企业的发展与成功的目的，就不能奠定企业长期可持

续发展的人力资源管理的良性机制。而这方面做得最好的典型代表就是万科。早在

1988

“

”

年，王石就提出了 人才是万科的资本，是万科核心竞争力 的人才观，并致力于

让员工在万科的工作、生活中增值。正因如此，在每年的中国房地产上市公司测评中，万