人力资源部门是公司选才用人的建言者。尤其是在干部的任用上这点显得更为突出。如果

人力资源部门在其中只是承担着简单审核和发布信息的工作，那这样的人力资源工作是

 

没有创造人力资源本身价值的。

人力资源部门是公司核心人才的培养者。一个公司的核心人才将成为公司最重要的人力资

源甚至是最重要的资源，公司的核心竞争力如果不是由核心人才创造也需要有核心人才

去维系。然而大部分核心人才的出现不应该是完全依靠直接引进，而是由公司去培养，这

样一批人才会成为公司忠诚度高、合乎公司价值观、了解公司世纪的重要人才。这需要人力

 

资源部门通过岗位锻炼、职业生涯规划、培训与开发、及时推荐等工作来完成。

这些可以作为我们思考人力资源工作是否在真正创造人力资源价值的考虑角度，如果人

力资源部门在工作中能够承担起这些角色，这个人力资源部门真正成为了由战略高度的 ，

 

公司不可或缺的机构。

当然要做到这种境界，难度很大，在以后的文字中我会继续讲到。不过这里可以讲几点基

 

本的。

“

”

一、掌握数据才能发声，此时的建议才能 掷地有声 。没有数据作依托，企业领导没有办

 

法说服自己去相信并采纳你的意见。而要掌握数据就回到我们经常强调的，基础性工作。

二、放下很多技术性的、操作性的工作，真正承担人力资源工作，至少有部分人不用被湮