的意见，不要去控制员工，要克制自己的一些反对意见

如果是内向型的主管，可以选择一个外向型的合作伙伴，让他帮助自己，定期召开

交流会议，在工作中着眼于大局，偶尔敢于冒险，以弥补自己因为内向造成的不足。
3：了解和分析自己的技能
所需技能

1.工作需要

2.我的技能

3.差距

财务能力
计算能力
工程技术
分析能力
行业知识
谈判能力
公关能力
报告写作能力
处理人际关系能力
与当局打交道的能力
与员工打交道的能力
与客户打交道的能力
公开场合讲话的能力
与银行打交道的能力
计算/建立系统的能力
创造力/想象力
对细节的关注
警觉/稳健程度
通过对以上自己的能力的打分差距，自己可作出补救措施和时间计划
4：要有自信的心态

培养和激发自己的自信，多看看自己的优点，去看看别人的缺点。去喜欢自己，多爱

戴自己，寻求别人的支持，尝试从别人那里得到积极的反馈，学会去消除压力以及焦虑
的心态，在决策的时候，通过各种方法把风险最小化。

从目标中，去激励自己，找到自信

5：要有正确的职业心态

要有积极的进取心，要去实现自己的目标，把自信的力量和领导的艺术去相辅相成，

在任何时候，保持清醒的头脑，上进心要用不满足。

二：从员工到部门经理

信任原来的员工同事，做好被孤独的准备，原来和自己竞争的员工，可能会有怨气，

如何去处理好这种怨气等。

管理同事和员工的准则(4R)
1. Require 期望要求
2. Review 评估标准
3. Reward 奖励回报
4. Respect 保持尊重
要知道首批任务：希望达到什么样的目标，采取什么样的管理风格，计划去改善与

员工的个关系，多久去检查一次自己布置下去的工作，如何去检查，如何使自己对公司
的看法，使员工接受，如何做整个部门的重组。等等问题，自己要列出来，回答出来。