负极限是无形的，然而阻碍力却是无处不在的。

企业负极限大部分是能力和心里问题，是无形的，是无法直接触摸的。但他们的对企业形

成的影响力是无处不在的。一个企业总裁可能会通过一次会议影响到公司所有人的心理情

绪。一个总裁的决策可能导致整个市场反水。一个短板造成的危机公关，足以让整个企业

全军覆没。如巨能钙的双氧水事件，让该企业一夜之间消失在市场上。三株由于决策的短

板问题因小时大，被市场淘汰。企业的短板将影响三个人群，一是企业员工，在矛盾中生

存，他们常常用自己方式抵制企业发展，为企业创造困难。二是市场合作群体，他们对企

业充满反对建议，不断寻求反水的机会，牵制甚至是整治企业。三是消费者，一旦出现问

题，他们将毫不忧郁的将企业推向断头台，判其死刑。所以企业的负极限无时无刻不在发

 

生作用，形成最直接的负面影响。

 

负极限是企业最强大的约束力。

消除企业负极限必须使用创意的利器，通过创意解决三大问题。第一用新方法跟进市场发

展。市场要求企业不断更新以适应其发展，企业运营体系的提升就是要不断寻求创意。以

创意来推动企业塑造自我能力和水平。第二是用新方法解决老问题，总裁的负极限还是企

业的负极限，其根本的问题是沉淀下的问题无法解决，而无法解决的根本原因是使用传

统的方法不能奏效，必须要求我们转变角度，跳出企业，采用新的方法体系，并可以立

刻见到成效的奇招和技巧，才能推进企业在解除困难问题的同时，不断发展。第三必须用

新方法来解决心里矛盾。心里矛盾更多的是来自于由于对信息了解不全面，判断错误，决

策不准确而造成诸多矛盾，并阻碍了事情的良性发展。而现在我们如果能够采用新方法，

对事物全面了解，准确判断，并采用全新和有效的方法，在找回自信的同时，就可以轻

易将问题彻底的消除。当我们对新信息作出全面分析和判断时，我们往往就能找到创新的

奇效的方法，给市场以惊喜，给企业以活力，与此同时，企业也必将形成强大的凝聚力。 

 

第二版块：当今企业，创意赢天下（写创意）。

 

一个好的创意可以造就一个成功的企业家。

 

一个好的创意可以改变一个企业的命运。

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、智本已是当今企业最核心的资本。

 

他讲求用最好的方法去经营企业。用最奇妙的技巧去突破发展瓶颈。

最近，很多企业家突然发现自己已经不会经营企业了，或者说越来越困难。中国的企业经

过近十年的积累,大部分企业已经不缺资本、人才和品牌资源了，但缺乏的是如何将他们

无限放大的一套有效方法。面临新形势，国际成功的方法在中国未必适应，国内成功的经