能集中到所提出的焦点上来。
　　那些在被认为是工作懒散的人对于他们爱好的东西，可能表现出巨大的积极性，采

用升职或薪酬来激励员工是一种广泛使用的方法。在许多情形下这种方法是积极的，是
非常有效的。采取方法如下：

　　1.考核指标合理，为避免考核指标不合理，必须避免人为因素干扰，避免人为因素
干扰的最佳手段就是将考核指标全部改为定量或半定量的，去除难以评价对错的指标，
比如去除主管考评、供应商投诉、团队忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。

　　2.健全流程制度，修订各类规章制度与作业流程，明确每个岗位职责与目标，明确
操作步骤，杜绝经验操作或不按规定操作。

　　3.考核有效，严格执行奖励与处罚措施，不能姑息。对违反公司规定或操作规定的
人员要严格按制度处理，不能流于形式。对表现优异的员工，由部门申请，可以破格调

薪或升职。
五、构建领导人才储备通道

　　如何有效避免人员流失，在执行力机制健全后，最后的有效持续落实还有一个影响
因素，即如何降低人员流失及可能造成的影响。所以，降低人员流失与构建领导人才储

备机制非常重要。可采取以下方法构建人员储备通道：

　　1.根据员工(含中低级管理人员)绩效精准而深入地评估每位员工的能力；
　　2.对表现优秀的员工(含中低级管理人员)，提供一个鉴別与培养各类领导人才的架构，
将其作为其上一级别的储备人员，以作为健全接班计划及配合公司未来执行策略的需要。

　　3.决定该如何处理缺乏绩效的人，对不能胜任工作岗位的员工，离岗培训一周后重
新上岗，如仍未能满足需要，先调换其到新工作岗位试用，不轻易淘汰。

　　4.让员工了解公司发展蓝图，并将连接策略计划及短、中、长期阶段性目标与连接

 

营运计划的目标告知员工，让员工有归属感。

六

、

建

立

良

好

的

沟

通

　　建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，

有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各

个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目

标 任 务 取 得 较 为 一 致 的 认 同 。 可 采 取 以 下 方 法 达 成 有 效 沟 通 ：

　　1.执行者参与计划的制订。在制订过程中上下级之间可以良好沟通，让
组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流实际情况，表达自己的真实观点。

　　2.建立顺畅的反馈渠道。明确每项任务的阶段负责人与总负责人，执行
过程中遇到困难，员工可以越级反馈，直接和主管沟通，避免按照自己的理

解

和

方

式

去

解

决

问

题

。

　　3.沟通方法。要求总负责人在任务布置后对所负责工作的具体人员，提
出多个具体问题并要求解答，确保计划完全被执行者所理解、接受。并要求