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项目运营策划程序
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1. 流程要素
1.1.
流程目标:根据公司经营目标,指导项目运营开发策划及前期工作开展。
1.2.
流程主要责任部门:项目工作群
1.3.
流程关键业绩指标(KPI)
流程 KPI
责任部门/岗位
数据来源
项目运营目标书
达成情况
项目工作群
总经理办公室
1.4.
流程关键点(CP)
流程关键点
关键点说明
备注
项目配套策划
5.2
项目开发报建策划
5.2
项目风险分析及对策
5.2
项目运营目标书编制
5.2
项目前期工作开展
5.2
2. 适用范围:
适用于公司所有新项目运营策划及前期工作开展指导
3. 术语与定义
4. 职责权限
4.1.
总经理办公室:协调、审核、监控运营目标书的编制、执行及考核工作
4.2.
项目工作群:项目运营策划、执行
4.3.
运营管理委员会:根据公司
审批项目运营策
划的过程节点并批准项目运营目标书
5. 工作程序:
5.1.
流程说明
5.1.1.
输入:
初稿
5.1.2.
输出:
终稿
5.1.3.
活动说明:
是项目开发二级计划,编制内容详细《计划管理程序》
5.2.
工作列表
阶
段
工作要点及流程
流程说明及标准
责任部
门
完成时间
支持性文件
/记录表格
P
项目启动会
总经理
办公室
获取土地 3
日内
《沟通管理程
序》
《新项目启动
作业指引》/
初稿
新项目前期周例会
会议主要议题:项目
总体开发节奏及次序、
产品方案、项目开发
进度、营销策略、项目
开发决策优先级、项
目前期工作推进等
项目筹
备组/项
目工作
群
新项目启动
后至取得修
建性详规批
复/每周一次