先，要选择一个价值高的产品设计和工艺(结构图)；然后，按照结构图的要求为物质财

富的创造提供理想的场所一一合理的工场和设备；第三，要设立采购、销售和贮运系统，

使之与设备衔接起来构成财富流通的静态渠道。静态系统构造成立以后，要为设备的运转

和产品的制造准备适当的能量，包括配备适当的操作人员。，静态渠道和能量的有效组合

需要协调和控制，也就是要配备基层管理人员和专业监控机构。最后，整合和推动整个系

统的运行需要企业的最终功能组构者-----企业家。上述构成如图 2 所示。

二、国企改革------企业组织结构、产品结构再造

    

”

不得不承认，迄今为止，在我国所进行的各个方面的改革中，国有企业改革是 投

入----

”

产出 效率较低的，没能取得令人满意的成就。造成这种状况有许多外部原因，但国有企

业内部组织结构的扭曲和僵化的原因，在于我们理论上的缺陷和陈旧。

    现在，国有企业的问题已经成了公众话题，因为国有企业困难的确牵扯着千万家庭和

国

家的根本利益。解决这个问题的确非常困难，但是只要我们能够突破理论和观念上的盲区，

就能够走出迷宫，找到解决这个问题的方法。下面，我们用新的财富创造原理来逐一分析

解决国有企业问题的办法。

1、确立正确的企业理念----创造有用功能

    

”

”

”

改革开放以后，国有企业实行了以 放权让利 为特征的一系列，但这条改革推进到 承

”

包经营责任制 就走不下去了，改革的效果不能令人满意。随着宏观经济市场机制的逐步

形成，国有企业面临的困难和问题越来越多，越来越不好解决。实际上，这条改革路线的

出发点是对的，即让企业"自己说了算"。但是，当获得一部分自主权的企业家们对许多事