申得到安全领导的概念，即安全领导(safety leadership)是某个人指引和影响其

他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。。对于企业安

全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了

企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成

和发展。

吴聪智认为安全领导力有 3 个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控

制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易

型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者

对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以

及注重安全绩效。

0’Dea 和 Flin 认为安全领导有 4 个重要议题：1)能见度：领导者出现在工

作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司

安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾

听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门

户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自

主权和责任。4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适

当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及

为事故报告建立开放的气氛。

㈣危机领导力

基于五个企业危机管理要素，刘崇瑞给出危机领导力的定义：危机领导

力指企业领导者对危机事件能准确预见，通过对危机事件的全面深入的识别

和了解提高企业的危机反应能力从而促进企业的尽快恢复，通过对危机事件

的反思提高企业的危机学习能力最终使企业对危机有更强的免疫力的能力。

危机领导力包括五个要素：危机预见、危机识别、危机恢复、危机学习。危

机预见可以使企业有充分的准备应对危机，最大限度地减小危机事件对企业

的冲击。危机识别是危机反应的基础，只有对危机事件充分识别，才能做出有

效的决策来控制和处理危机。危机处理的结果直接影响到企业危机后恢复工作

的效果和进度。危机学习统领整个企业危机管理的其他四个要素，通过危机学

习，对企业