当然在生产过程。现代企业管理认为企业经济效益的大小决定于企业内的多方面因素，如经营决

策是否正确，产品设计是否合理，产品创新是否及时，资源调配是否得当，员工积极性是否发挥，

市场开拓是否得力，质量管理是否有效，产品生产是否规范等，一句话，在很大程度上取决于管

理，管理本身要出效益。一个企业如果管理水平高，则经济效益就优，反之就劣。因而在现代企业

管理中，不抓管理的，不会抓管理的领导不是好领导，管理效益观念已基本取代了生产效益观念。

        第七，小市场营销与大市场营销的差异。传统企业管理在产品销售方向选择上，一般着眼于

区域内市场，部门内市场，和既定的市场范围，这种市场营销由于其市场容量是自生的，是相对

有限的，因而称其为小市场营销。现代企业管理则与之完全相反，它强调市场营销要跨区域进行，

甚至跨国境进行，要将国内市场与国际市场融为一体来开展营销。而且它强调市场的多变性，引

导性，企业可以引导消费，创造新的产品市场，可以开掘潜在市场，可以寻找替代市场。由于企

业的市场开发和创新是持久的行为，某种程度上市场的时空界限是无限的，因此现代企业管理在

产品销售方向选择上，奉行的是大市场营销观念。

        三、传统管理与现代管理的关系

        首先，传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静

态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认

识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的，它把经济系统看成一个复杂的耗散结构。两者的思维空

间和运作空间大相径庭。如九十年代开始，我国冶金行业整体进入了供大于求的不利环境。由于竞

争激化、价格下跌、利润下滑，使得降低成本成为冶金企业的共同关注点。邯郸钢铁公司把市场与

企业经营动态地联系思考，把公司各部门、各环节、各人员有机地联系思考，把成本构成作为一个

成本系统来思考，从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统，最终在成本降低，利

润增长方面取得了令全国同行惊羡的业绩。反之一些就成本论成本、采取头痛医头、脚痛医脚寻求

降低成本的做法，或只图一时见效而采取偷工减料、掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场

带来的困境。

        

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”

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其次，传统管理是 基础结构 ，现代管理是 上层建筑 。传统管理并不是现代管理的完全对

立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。如邯

“

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郸钢铁公司的 目标成本控制系统 是以现代管理理论中的系统思想，现代管理会计原理、行为科

学、目标管理等作为理论基础的，可谓不折不扣的现代管理，但如果缺少了科学合理的定额制定，

缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理方略能否奏效，恐怕没人敢

持肯定的态度。事实上，实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约

束、定置管理、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有这一切成熟的传统管理