（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应
该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织
结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。
（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激
励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
任何人员能上能下。
（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技
术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让
“
”
工作 生活化 。
（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在
给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进
，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要
做好执行需要注意：（1
）什么事情该做，该怎么做。
（2
）如何更好更快完成该做的事情。
（3
）清除所有障碍。
（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。
行政管理工作 - 什么叫行政管理
（一）什么是行政？
行政是掌握国家政权的统治阶级，依据法律，通过庞大的政府机构，采取一定的程
序方法，实施其政策，以实现其政治目的的管理活动。
“
说： 行政是国家的组织活
”
动。 行政活动是政治活动的重要组成部分。政治与行政的关系：一是行政从属于政治，
服务于政治，是为实现政治目的而行动。二是政治统治要靠行政的积极推行才得以巩固
和完善。三是行政在一定条件下，反作用于政治、调整、修正、完善政治决策，推动政
治改革。
（二）什么是管理？