劳动定员标准的分类 P37

按定员标准
的综合程度

单项定员

详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）

综合定员

概略定员标准（以某类人员为对象）

按定员标准
的具体形式

效率定员

根据生产任务量、工作效率、出勤率

设备定员

根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量

岗位定员

根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量

比例定员

按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人
数

职责分工

按组织机构、职责范围和业务分工确定

编制定员标准的原则 P38：

①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学

③方法要先进 ④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调
制度化管理的特征 P42：
①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任
②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统

③规定岗位特性，对组织成员进行挑选 ④所有权与管理权相分离

⑤因事设人、必要权力、权力限制

⑥管理者的职业化

制度规范的类型：P43①

企业基本制度 ②管理制度 ③技术规范 ④业务规范 ⑤行为规范

企业人力资源管理制度体系的特点 P45
1、体现了人力资源管理的基本职能（现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本

职能） 2、体现了物质存在与精神意识的统一



人力资源制度规划与企业其他规划的关系 P45

企业的两种管理哲学与管理模式的对比 P46：

内容

以任务为中心的管理哲学

以人为中心的管理哲学

观念

员工是人工成本的承担者

员工是具有能动性的重要资源

目的

着眼于企业的近期目标

重视员工职业生涯规划，着眼于企业长远发展

定位

经济人

社会人

战略

引诱式

参与式

手段

物质刺激的单一手段

激励员工的多种手段

方式

权力－命令－服从

民主－尊重－参与

关系

职责僵化、画地为牢

沟通、协调、合作

态度

被动执行

自觉主动

人力资源管理制度规划的原则、基本步骤：



人力资源管理制度规划的原则：P46

①共同发展 ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性



制定人力资源管理制度的基本要求：P49